Esty Scheiner尤其感到沮丧，即使是作为一家人工智能初创公司的首席执行官。她的团队已经找到了一种更好的方法来提供深度伪造音频检测，并与关键企业的各个IT团队会面。大多数人认为这将是一个需要解决的问题，并且可以使用Scheiner的软件。
但由于深度造假问题还需要几个月甚至一年的时间才能解决，沙伊纳的公司无法获得任何支持。
这里存在一个IT问题，我在几乎每个垂直领域都看到过。
如果It专业人员经常被他们没有预料到的机会或问题打得措手不及，这将更容易接受。唉，事实并非如此。坦率地说，美国的IT决策者经常看到火车沿着轨道行驶，但他们不允许对此做任何事情，直到它被拉进车站并坠毁。
华尔街对季度收益的痴迷，使得大多数企业非常难以进行长期投资，甚至是中期投资。
美国并不是唯一一个拥有这种短期IT愿景的国家，但我们正在与许多企业领导人实际上已经做好准备的地区竞争。“一些欧洲国家要积极得多。美国的准备要少得多，”Shiboleth AI的首席执行官谢纳说。
遗憾的是，例外证明了规律。今年2月，苹果为其通讯平台推出了一种新的安全方法，即其版本的后量子加密技术。(吹毛求疵地说，它肯定不是后量子时代。它甚至不是在后量子时代。充其量，它被设计成在功能量子系统的时代运行良好，而不是在那个时代之后。)
但关键是，量子技术还没有出现，但苹果已经投资了一些旨在对抗量子技术的东西。是的，苹果是作为一个供应商，而不是最终用户，但我们必须承认，还没有人做到这一点。
实际上，我明白为什么主动IT会如此具有挑战性。首席信息官会说:“我们想要积极主动，但首席财务官和首席执行官等精打细算的人不会让我们这么做。”首席财务官们会反驳说:“胡说。我们已经在首席信息官的预算中给了他们数百万美元。如果他们愿意，他们可以选择把钱花在前瞻性投资上。”
这两种观点都是正确的，但首席财务官们没有提供适当的背景。IT预算严重不足。当CIO无法承担交付计划在三天内上线的项目的费用时，他或她就不可能为未来花钱。如果企业想要保持运营顺畅，就需要大幅增加it支出。
最终，这可能涉及到向美国证券交易委员会(SEC)备案和股东诉讼。当您的员工必须记录已知风险时，他们最终将不得不列出CIO知道但无法资助的所有问题。当竞争对手行动更加迅速时，你认为这可能会带来什么影响?
这个问题并不新鲜。13年前，我写过一篇文章，说亚马逊(Amazon)敢于长期投资it行业，却遭到了华尔街的痛打。
在某些情况下，问题不在于预算，而在于观念。在沙伊纳的案例中，她表示，一些高管将这种欺诈行为视为“社会工程，因此将其视为培训问题，而不是技术问题。”其他人则关注员工被骗以为首席财务官已经批准了一笔汇款的轶事。这些人认为这是一个控制问题，就像“为什么首席财务官可以在没有其他人签字的情况下进行巨额转账?”——这不是什么大事。
尽管相互指责是美国商业的宝贵传统，但当它削弱了企业的运作能力和竞争力时，它就不再有趣了。
这是个轻重缓急的问题。企业似乎对今天的闪亮对象(你好，大型语言模型)进行投资没有任何问题，但是当涉及到为我们都知道即将到来的未来准备技术时，突然没有可自由支配的资金了。
首席信息官需要发挥他们的说服力。向董事会和首席执行官提出理由是可以的，但这往往不起作用。相反，向你能找到的每一位业务部门主管说明未来的情况。更坦率地说，要说服那些负责带来收入的部门主管，而首席财务官和首席执行官会倾听。
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希望本篇文章《为何未来的首席信息官往往无法影响未来发展？》能对你有所帮助！
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