预计到2050年，全球金融服务行业将遭受高达232.5万亿先令（约1.8万亿美元）的气候损失。
这一巨额损失将对整个行业造成冲击，尤其是那些未做好准备的公司。然而，尽管威胁日益迫近，全球仅有25%的金融服务公司设定了可量化的环境、社会和治理（ESG）目标。
相反，在竞争激烈的市场中，参与者仍然专注于传统的成功指标——如股本回报率（ROE）、投资回报率（ROI）、息税折旧及摊销前利润（EBITDA）和内在价值。
这些指标不仅塑造了我们的战略，也衡量了我们的成就。然而，当我们专注于这些传统的盈利指标时，必须面对一个新的现实——气候变化带来的金融风险日益加剧。
绿色金融系统网络（NGFS）和瑞士再保险研究所的最新研究表明，到2050年，全球金融服务行业可能面临高达1.8万亿美元（232.5万亿先令）的气候相关损失。
这些损失已不再是遥远的未来，因为影响已经显现。异常的天气模式、突如其来的暴雨和严重的干旱已成为常态。
这些气候变化不仅是环境问题，它们已成为金融现实，导致保险索赔增加、财产损失和贷款违约风险上升。
作为金融行业的领导者，我们必须自问，是否准备好以重新定义成功的方式来实现可持续发展。单纯追求利润已不再足够；我们必须在盈利的同时，追求有意义的盈利。
Profit Plus理念强调盈利能力与可持续发展并重，不仅为股东创造价值，也为社会和环境带来益处。
气候相关灾害的频繁发生推高了保险成本，增加了贷款违约风险，使得许多人难以承担所需的保护。
如果我们无法将这些风险纳入核心战略，我们面临的风险将不仅仅是利润问题。我们正在冒着影响我们服务社区的稳定性和未来的重要性。因此，整合ESG原则不仅是明智之举，更是对我们共同未来的关键。
尽管许多人意识到ESG的重要性，但真正的挑战在于如何将这种理解转化为实际行动。我们如何将这些知识转化为既能保护地球又能推动业务发展的战略？
许多时候，ESG计划被视为成本或义务，而非构建更强大、更具韧性的公司的机会。
没有设定目标，我们将错失提升运营和满足对负责任商业实践日益增长需求的机会。
要真正从ESG中获益，我们需要设定清晰且可操作的目标——无论是通过提高能源效率降低运营成本，还是通过可持续产品进入新市场，或是加强治理以赢得客户和投资者的信任。
ESG的实施并非仅仅是走过场；而是将这些价值观融入我们每一个决策中，确保我们的业务在快速变化的世界中保持盈利、韧性和相关性。
例如，支持可持续项目的银行正在开拓新市场，为太阳能、节水和可持续农业等项目提供绿色贷款，这被称为绿色贷款。
这不仅关乎环境管理；它还推动某些领域的增长，随着监管的收紧和消费者偏好的变化，这些领域将变得愈加重要。
天气模式
在保险行业，气候韧性农业保险正在帮助农民应对不可预测的天气模式。
这不仅是风险管理，更是提供满足真实市场需求的解决方案，培养客户忠诚度，并开辟新的收入来源。
此外，有必要通过小额保险来扩大普惠金融。
这些为低收入人群设计的小额保险产品，通过移动平台提供，不仅是企业的责任；它们也是明智的商业决策。
通过进入服务不足的市场，我们扩大了客户基础，并在常被忽视的社区中建立了信任。这些例子表明，当我们将ESG融入运营时，不仅遵守了法规，还使我们的业务能够长期蓬勃发展。
这就是我们在不断变化的世界中保持相关性、适应力和盈利能力的方式。
在反思这些见解时，我鼓励领导者自问：我们的ESG计划是否与财务目标一致？它们是否真正影响我们的产品开发、风险管理和客户参与？我们是否在正确的领域进行投资，以克服障碍并在利润增长的框架下创造价值？
空谈的时代已经结束。我们现在的决策不仅将影响我们的盈利能力，还将决定我们的遗产和可持续性。我们不仅要成为变革的一部分，更要引领变革。
我们可以共同构建一个可持续发展与盈利能力并重的未来，创造一个我们都可以引以为豪的遗产。
本文作者为银禧健康保险公司首席执行官
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评论列表（4条）
我是岳掌门号的签约作者“admin”！
希望本篇文章《金融行业需迅速行动，以降低未来气候风险》能对你有所帮助！
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